战略钟模型是一种管理工具，用于帮助管理者理解和分析市场竞争格局，指导企业制定战略方向。该模型由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，通过描绘竞争者之间的相对位置和战略选择，帮助管理者找到企业的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略。
战略钟模型主要包括了三个要素：定位、战略选择和竞争性优势。首先是定位，即确定企业在市场中的定位，包括目标市场、目标消费者和市场需求。其次是战略选择，即选择适合企业定位的竞争策略，包括成本领先、差异化和专注战略。最后是竞争性优势，即确保企业在市场中拥有可持续的竞争优势，从而赢得市场份额和利润。
管理者可以通过战略钟模型来启发决策思维，具体体现在以下几个方面：
竞争格局分析：通过对竞争者之间的相对位置和策略选择进行分析，帮助管理者了解市场竞争环境，把握市场机会和挑战。
竞争优势突出：通过选择适合企业定位的竞争策略，帮助企业建立和保持竞争优势，增强市场地位。
战略决策指导：战略钟模型为管理者提供了一种系统化的思考方式，可以指导管理者在制定战略决策时考虑全面，避免盲目跟风或随波逐流。
风险防范：通过对市场定位和竞争策略的全面分析，帮助管理者识别潜在风险，并采取相应的措施进行防范，降低经营风险。
总的来说，战略钟模型可以帮助管理者更清晰地认识市场环境，制定更有效的竞争战略，提高企业的竞争力和盈利能力。