战略钟模型中的“钟”代表着时间的概念。这个模型是通过将时间因素引入到战略制定中，帮助管理者更好地理解战略执行的不同阶段和不同时间点下的挑战和机遇。战略钟模型通常分为四个时间阶段，分别是起点、加速、高潮和拐点。在不同的时间阶段，管理者需要采取不同的策略和行动来适应和应对外部环境的变化。
在起点阶段，企业通常处于探索阶段，需要进行市场调研、产品开发等工作，建立起市场地位和品牌知名度。在加速阶段，企业开始迅速成长，需要加强市场推广、拓展渠道等，以满足市场需求。高潮阶段是企业发展的巅峰时期，需要进一步提升产品质量、服务水平，保持市场领先地位。而拐点阶段则是企业面临市场饱和、竞争加剧等问题，需要及时调整战略，寻找新的增长点。
管理者可以通过战略钟模型，及时调整企业战略，把握市场发展的关键时机，避免错失机会或陷入困境。在实际操作中，可以通过不同时间阶段的具体指标和标志来评估企业当前所处的位置，然后制定相应的战略计划和行动方案，以实现企业的可持续发展。