项目事故反馈表是用来记录和分析项目执行过程中发生的事故或问题的工具，以便及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。一般来说，一个完整的项目事故反馈表应包括以下内容：
事故描述：详细描述事故的发生过程、时间、地点、原因等信息，确保记录准确完整。
影响分析：分析该事故对项目进度、成本、质量等方面的影响，评估损失程度。
责任划分：明确事故责任人及相关责任部门，追究责任，防止类似问题再次发生。
教训总结：总结该事故带来的教训和经验，为以后项目管理提供借鉴。
改进措施：提出针对该事故的改进措施和预防措施，保证类似问题不再发生。
反馈跟踪：跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。
通过完善的项目事故反馈表，可以帮助管理者及时发现并解决问题，提高项目管理效率和质量。
举例说明，比如在一个建筑项目中，发生了工期延误的事故。项目经理可以建立事故反馈表，记录延误原因、责任人、造成的损失等信息，并针对性地提出加强进度管控、加大人力投入等改进措施。通过反馈表的记录和分析，可以及时发现问题，避免类似事故再次发生。