战略钟模型是一种经典的战略管理模型，通过将市场份额和市场增长率结合起来，将市场划分为不同的阶段，从而指导企业制定相应的发展战略。然而，战略钟模型也存在一些局限性，主要包括以下几点：
静态模型：战略钟模型只是一种静态模型，不能全面反映市场的动态变化。市场的变化可能会受到外部环境、竞争对手、技术进步等因素的影响，而战略钟模型无法很好地适应这些变化。
局限性：战略钟模型只是根据市场份额和市场增长率进行划分，忽略了其他重要因素，如产品差异化、市场定位、竞争策略等。在实际应用中，需要综合考虑更多因素才能制定有效的战略。
线性思维：战略钟模型将市场划分为四个象限，暗示了市场的发展是呈线性的。然而，在实际情况下，市场的发展往往是复杂多变的，不一定总是按照模型所示的路径发展。
局限于特定行业：战略钟模型更适用于成熟行业，对于新兴行业或高科技行业可能不适用。因为这些行业的市场特点和发展规律可能与传统行业有所不同。
为了克服战略钟模型的局限性，管理者可以结合其他战略工具和模型，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等，综合考虑各种因素制定战略。同时，定期对战略进行评估和调整，及时应对市场变化，也是非常重要的。在实际操作中，管理者可以结合具体案例进行分析，以更好地理解和应用各种战略模型。