项目事故反馈表是一个用来记录和总结项目过程中发生的问题、错误和教训的工具。通过对项目事故进行反馈和总结，可以帮助项目团队提升绩效的方法如下：
识别问题根源：项目事故反馈表可以帮助团队深入分析问题的根源，找出导致事故发生的原因，从而避免类似问题再次发生。
学习教训：通过反馈表记录项目事故并总结教训，可以让团队成员学习到宝贵的经验和教训，提升他们的专业能力和项目管理水平。
改进流程：根据项目事故反馈表中的问题和教训，团队可以及时调整和改进项目管理流程，提高工作效率和质量。
建立知识库：将项目事故反馈表中的经验和教训整理归档，形成知识库，供团队成员参考和借鉴，提升整个团队的绩效。
提升团队凝聚力：通过共同总结项目事故并找出解决方案，可以增强团队成员之间的合作和沟通，提升团队凝聚力。
案例分析：某软件项目在测试阶段发生严重的Bug导致项目延期，团队利用事故反馈表追踪问题，发现是由于需求变更管理不当导致的，经过总结教训，团队建立了更加严格的需求变更流程，避免了类似问题再次发生，提升了项目绩效。
综上所述，项目事故反馈表是帮助项目团队提升绩效的重要工具，通过识别问题、学习教训、改进流程、建立知识库和提升团队凝聚力，团队可以不断优化自身能力和提升项目绩效。