战略钟模型是一种管理工具，用于帮助管理者应对外部环境的变化。该模型将外部环境分为六个不同的时钟时段，每个时段代表一种不同的外部环境状态，帮助管理者了解当前环境的特点并做出相应的战略调整。以下是战略钟模型如何帮助管理者应对外部环境变化的具体内容：
紧迫时钟（12点至2点）：外部环境变化迅速，管理者需要迅速做出反应，采取紧急措施应对市场变化。例如，推出快速反应的产品或服务，加强市场监测和分析，以便及时调整战略方向。
机遇时钟（2点至4点）：外部环境变化带来了新的机遇，管理者应该积极抓住这些机会，制定相应的战略以扩大市场份额和提升竞争力。例如，推出创新产品或服务，开拓新市场，加强合作伙伴关系等。
平和时钟（4点至6点）：外部环境相对稳定，管理者应该保持警惕，不断提升组织的竞争力和效率，以保持市场地位。可以通过提升产品质量，优化成本结构，加强品牌建设等方式来提升竞争力。
威胁时钟（6点至8点）：外部环境变化带来了威胁和挑战，管理者需要及时应对，调整战略以减少风险。例如，加强危机管理能力，优化组织结构，改善客户关系等。
危机时钟（8点至10点）：外部环境变化严重，管理者需要采取果断的行动，制定危机应对计划，保证组织生存和发展。可以通过裁员减少成本，改变经营模式，寻求外部支持等方式来渡过难关。
混乱时钟（10点至12点）：外部环境处于混乱状态，管理者需要审时度势，寻找新的发展机会并做出相应的战略调整。可以通过重组组织架构，开展市场创新，加强团队建设等方式来稳定局势。
通过战略钟模型，管理者可以更好地理解外部环境的变化，做出及时的战略调整，提升组织的竞争力和应变能力。