战略钟模型是一种经济管理领域常用的战略管理工具，通过对组织外部环境和内部资源能力的分析，帮助组织制定长期发展战略。战略钟模型主要包括资源、能力、机会和威胁四个要素，通过这四个要素的组合和匹配，可以帮助组织确定最适合自身发展的战略方向。
具体来说，战略钟模型对组织的长期发展有以下几方面的影响：
资源分析：战略钟模型通过对组织内部资源的评估和分析，帮助组织了解自身的优势和劣势，从而确定合适的战略方向。例如，如果组织在某一领域具有独特资源，可以通过战略钟模型找到利用这些资源的最佳方式。
能力匹配：战略钟模型通过对组织内部能力的评估，帮助组织确定哪些领域是自身的核心竞争力所在，从而制定相应的发展战略。例如，如果组织在技术研发方面具有强大能力，可以通过战略钟模型找到适合发展的市场和产品领域。
机会把握：战略钟模型通过对外部环境的分析，帮助组织把握市场机会，制定相应的市场开拓战略。例如，如果外部环境发生变化，出现新的市场机会，组织可以通过战略钟模型找到最适合自身发展的方向。
风险防范：战略钟模型通过对外部环境的威胁分析，帮助组织预防潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。例如，如果市场竞争加剧，组织可以通过战略钟模型找到应对措施，保证长期发展。
总之，战略钟模型对组织的长期发展具有重要影响，通过综合分析资源、能力、机会和威胁等要素，帮助组织确定最适合自身发展的战略方向，提高长期竞争力。