战略钟模型是一种帮助企业制定长期发展战略的工具，它由哈佛大学教授Michael E. Porter提出。该模型通过分析产业内竞争力量的五个要素（供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争程度），帮助企业识别产业内外部环境的优势和劣势，从而制定出相应的战略。以下是战略钟模型如何帮助企业发展长远竞争优势的几点具体方法和案例说明：
识别产业结构：通过分析供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争程度，帮助企业全面了解所处行业的结构，确定自身的定位和发展方向。
制定差异化战略：根据对产业结构的分析，企业可以选择差异化战略，通过产品创新、品牌建设、服务升级等方式，提升自身的竞争力，获得长期的竞争优势。
选择适当的竞争策略：根据对产业内外部环境的分析，企业可以选择不同的竞争策略，如成本领先、差异化、专注市场细分等，以应对不同的竞争对手和市场需求。
持续监测和调整：战略钟模型不是一成不变的，企业需要持续监测产业环境的变化，并及时调整自身的战略，以保持竞争优势。
举个例子，苹果公司成功利用差异化战略，在手机市场上建立了长期的竞争优势。通过不断创新的产品设计、高品质的制造、独特的营销策略，苹果在激烈的竞争中脱颖而出，成为了行业的领导者。