确保企业的信息应用技术与业务目标相一致是一个关键的管理挑战。首先，管理者需要明确企业的业务目标是什么，包括增长目标、效率目标、创新目标等。然后，需要对信息应用技术进行评估，确保其能够支持这些目标的实现。
其次，需要建立一个有效的沟通机制，让业务部门和技术部门之间保持密切的沟通与合作。业务部门需要清晰地表达他们的需求和目标，而技术部门需要确保他们的解决方案能够满足这些需求并支持业务目标的实现。
另外，管理者需要关注信息应用技术的持续优化和更新。随着业务目标的变化，信息应用技术也需要不断地进行调整和更新，以确保与业务目标的一致性。
最后，建议管理者可以采取一些具体的方法来确保信息应用技术与业务目标相一致，比如制定详细的技术路线图，建立业务目标与技术实现的关联矩阵，定期进行业务目标与技术实现的评估等。
总之，确保企业的信息应用技术与业务目标相一致需要管理者从战略、沟通、持续优化等多个方面进行考虑和实践。
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