有效管理风险是企业管理中非常重要的一环，特别是在面临可能出现的生产中断或供应链问题时更是关键。以下是一些有效管理风险、应对生产中断或供应链问题的建议：
多元化供应链：建立多个供应商，并分散在不同地区，可以降低受某一地区突发事件影响的风险。这样一旦某个供应商出现问题，其他供应商仍然可以保证原材料的供应。
供应商评估和监控：对供应商进行全面的评估，包括财务状况、生产能力、品质管理体系等方面的考察。并且建立监控机制，定期对供应商进行审计，确保其符合公司的要求。
库存管理：合理管理库存，确保有足够的安全库存以备突发情况，但同时也要避免因库存积压而带来的资金占用和存储成本增加。
保险和合同管理：购买适当的保险，以应对可能的生产中断造成的损失。另外，建立合理的合同管理机制，包括在合同中约定供应商对突发事件的应对措施和赔偿责任。
建立危机应对预案：制定详细的危机应对预案，包括生产中断时的应急方案、供应链问题的解决方案等，确保在突发情况下能够迅速做出反应。
案例分析：某制造企业在全球范围内建立了多个供应商，并定期对其进行评估和监控。一次，由于某地区发生自然灾害，导致一个主要供应商的生产中断。但由于公司建立了多元化的供应链，其他供应商仍能够保证原材料的供应，生产线未受到重大影响。这充分证明了多元化供应链对于降低风险的重要性。
综上所述，通过多元化供应链、供应商评估和监控、合理的库存管理、保险和合同管理以及建立危机应对预案，企业可以有效管理风险，应对生产中断或供应链问题，确保生产和供应的稳定性和可靠性。