公司治理中的薪酬管理和激励措施设计是一个关键的管理问题，涉及到员工的激励、绩效管理和公司整体的治理结构。以下是一些具体的建议和方法：
制定合理的薪酬结构：薪酬结构应该能够吸引和留住优秀的人才，同时又要合理控制成本。可以采用多种形式的薪酬，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等。要根据员工的不同岗位和绩效水平来设计不同的薪酬结构。
建立科学的绩效评估体系：公司需要建立科学的绩效评估体系，能够客观地评估员工的工作表现。这样才能保证薪酬的公平性和激励的有效性。可以采用360度评估、KPI指标等多种方式来评估员工的绩效。
引入长期激励机制：除了短期的绩效奖金，公司还可以考虑引入长期激励机制，比如股票期权、股权激励计划等。这样可以激励员工长期发展和公司业绩的持续增长。
加强透明度和沟通：公司的薪酬管理和激励措施需要更加透明和公开，员工要清楚自己的薪酬构成和激励机制。同时，公司也要与员工充分沟通，让员工理解薪酬设计的逻辑和公司的目标。
参考其他成功案例：可以借鉴其他公司成功的薪酬管理和激励措施设计，比如谷歌、亚马逊等公司都有很好的薪酬激励机制，可以从他们的经验中学习。
综合来看，公司治理中的薪酬管理和激励措施设计需要综合考虑员工的需求、公司的战略目标和市场的竞争情况，才能设计出符合实际情况的有效措施。